如何讓倉儲管理變得更好

庫存管理的七大誤區(qū)：

1、庫存管理就是倉儲管理;

2、庫存管理是倉庫或者采購的事情;

3、庫存控制就是犧牲交貨、導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；

4、上了ERP就能夠提高及時交貨率，降低庫存;

5、VMI(供應(yīng)商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”;

6、追求零庫存;

7、供應(yīng)鏈就等于倉庫+采購。

電商物流4大成本：

1、倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等;

2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用;

3、配送成本：包括干線物流費和分區(qū)配送費;

4、系統(tǒng)使用費、固定資產(chǎn)和裝修費的分?jǐn)偂?/div>

周轉(zhuǎn)率與動銷率區(qū)別：

考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段，這兩個方法對傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了，因為其粗狂的批量進出。但對于以精細(xì)化的單個用戶為目標(biāo)的電商而言，永遠(yuǎn)不夠。真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的周轉(zhuǎn)率和動銷率。

兩者區(qū)別：比如某SKU利潤是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，年利潤是1200元;年周轉(zhuǎn)4次，年利潤是400元。所以周轉(zhuǎn)率是關(guān)注某SKU價值高低。具體關(guān)注“點”的管控。而動銷率是關(guān)注整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動品種數(shù)越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高,液壓打包機。